双向选择制度--幼儿园管理新概念
导读：要想做好幼儿园的管理工作，就要注意处理好领导者与被领导者、班主任与教师之间的关系。
幼儿园的管理工作涉及的方面很多，其中对人的管理是最主要的，幼儿园管理要求首先要做好人的工作。人是管理的核心，现在管理强调“以人为本”的原则。在幼儿园的管理中，要处理好完成工作任务和与关心人的关系，要求将社会要求与全员广大教职工积极性有机结合，不仅要求管理者要有积极性，还要调动和发挥各类人员的积极性，才能实现幼儿园的任务目标。但如何才能使幼儿园教职工的工作积极性充分调动起来，使幼儿园的工作蓬勃发展呢？我园自建园初期就开始探索，最终确立了教职工双向选择管理制度。下面就针对这一方法，谈谈我们的几点想法与做法。
（一）何谓教职工双向选择制度？
所谓教职工双向选择制度，就是教职工（班主任、任课教师）从两个方面进行双向选择。首先，全园教师进行述职竞争答辩，由全体老师选出幼儿园各班的班主任，一方面，班主任根据自己对所有任课教师的了解，自主选择本班级的任课教师；另一方面，任课教师根据对班主任的了解，自主选择所在班级的班主任。最后，根据班主任和任课教师的选择结果，在全园进行公布。教职工的选择完全依据自己对她人的了解，领导者不参与任何意见，对于落聘的教师，幼儿园将对其实行淘汰制度，令其下岗。
（二）为何要实行“双向选择制度”？
幼儿园的工作是保育和教育相结合，这一特点注定幼儿园的教学模式与中小学不同。俗话说“千人千脾气，万人万模样”，而三人一个班的固定模式，必然会导致教师关系之间产生隔阂，从而影响班级工作的顺利开展。为了提高班级工作质量，使班级教师之间建立融洽、和谐的合作关系，我们从而推出了教职工双向选择制度。此制度实施初期，教师们的反应很大。因为这样，班主任可以重新选择教师，<BR><P></P>教师呢，也可以重新选择班主任开展工作。从一定程度上调动了教师工作的积极性，使教师之间营造了和谐的工作氛围，同时也缓解了工作压力带来的负面影响。
（三）实行“双向选择制度”有什么作用？
双向选择制度的实施，重新审视了“以人为本”的管理思想，是幼儿园管理工作的一项变革。它改变了以往由园领导指定教师工作岗位的做法，充分发挥了教职工的主动性、自主性，给了教职工一次选择岗位的权力，使班级教师的关系变得更为融洽，推动了班级工作的顺利开展。
1、首先，实施“双向选择制度”，对班主任的工作提出了更高的要求。
作为班主任，不仅要负责班级日常工作，而且还要协调好教师之间的关系。官虽不大，但对班主任的要求却很高。以往，许多班主任在开展班级工作方面不讲究工作方法，经常出现独断专行的现象，教师对班级工作的不同看法无法融入到正常的工作中去，导致了班级教师之间工作不协调现象，使教师们丧失了工作的积极性，从而引发了班级工作经常出现失误。实施“双向选择制度”以后，对班主任的工作提出了更高的要求，使班主任在开展班级工作时不得不寻求更好的方法，建立和谐的班级工作氛围，由原来的一人独断变为三人合作，使班级工作干得有声有色。否则，即使班主任有更高的能力，也不会有教师愿意与其合作。
2、实施“双向选择制度”，充分调动了教师工作的积极性。
教师作为幼儿园工作的主力军，是幼儿园发展必不可少的积极因素。“金无足赤，人无完人”，每个人都有不同的优缺点，幼儿教师也不例外。但人才是相对而言的，一个人的优点常伴随其缺点发挥出来。在工作中有认真负责的教师,也有漫不经心的教师。工作认真的教师倍受班主任的青睐，而工作中投机取巧的教师，班主任则唉声叹气。实行“双向选择制度”后，这种现状逐渐被教师们的积极性所代替。昔日的教师已经成为有活动积极参加、有任务积极完成的优秀教师。因为，如果工作不努力，那就会明天努力找工作。一个工作不积极的教师，哪个班主任会选择她呢？只能被幼儿园所淘汰。
3、实施“双向选择制度”，促进了幼儿园全面工作的提高。
双向选择制度的建立，极大地调动了广大教师工作的积极性，激发了教职工主人翁的意识，促使教师以更大的热情投入到了幼儿教育事业中，使幼儿园的各项工作都焕发出了勃勃生机，促进了幼儿园全面工作的提高。
要想做好幼儿园的管理工作，就要注意处理好领导者与被领导者、班主任与教师之间的关系。幼儿园管理并非仅是领导、管理者的事情，而且还应依靠全园教职工实行民主管理，使之积极关心参与管理事业，充分发挥教职工的聪明才智，才能办好幼儿园，幼教事业才能兴旺发达。